Développer l'adéquation hommes-postes

Bilans professionnels et bilans de compétences

• Permettre l'analyse du parcours et des contraintes.
• Prendre en compte les aspirations personnelles et professionnelles.
• Évaluer les compétences et leur transférabilité.
• Aider à bâtir un projet professionnel solide et réaliste.

Organisation des équipes

• Prendre en compte et respecter l'histoire de l'entreprise, les chemins et parcours d'évolution des hommes qui la composent.
• Faire le point sur les compétences en place, les évaluer et déterminer la meilleure organisation possible.
• Comprendre la structure managériale. Optimiser la place et les fonctions de chacun.

Accompagnement au changement

• Redistribuer les attributions. Évaluer, ajuster, concilier, pérenniser l'évolution et l'harmonie dans une logique d'amélioration continue.
• Faire travailler ensemble et fédérer en impliquant la direction et tous les acteurs dans une logique entrepreneuriale.
• Dynamiser, responsabiliser, améliorer l'autonomie, accompagner un changement de stratégie... S'appuyer sur un guide, un regard extérieur pour mettre en œuvre une évolution ciblée, avec définition d'un objectif à atteindre.
• Proposer et mettre en place un plan de développement des compétences.
• Faciliter la mise en œuvre des changements en formant les équipes puis en aidant à appliquer de nouvelles techniques et comportements au quotidien.