Lorsque l’entreprise se trouve confrontée à des mutations de marchés (concurrence, transition technologique), elle peut être conduite à analyser sa performance et repenser son organisation.

En concertation étroite avec la Direction et les Partenaires Sociaux, il s’agit alors de redéfinir les couples emplois-compétences et ressources-organisation.

Si la démarche de co-construction aboutit à un nécessaire redéploiement de compétences au sein de l’entreprise, RPC & Associés conduit alors une démarche en 4 étapes :

 

1- Accompagner le(s) salarié(es) dans leur réflexion de possible repositionnement : devenir acteur.

 

2- Recenser et formaliser les formations et les compétences de chacun.

 

3- Identifier les aptitudes et les éventuels points de vigilance.

 

4- Elaborer la cartographie des potentiels, et initialiser (la passerelle) la démarche de repositionnement interne du ou des salariés concernés.