SOLITUDE DU DIRIGEANT : Tarte à la crème ou Réalité ?

Regard d’un témoin.

Dirigeant de PME et d’ETI depuis plus de 20 ans, je vis ma 4ème crise : 1991 : Guerre du Golfe, 2002/2003 : Effet dépressionnaire post EURO/AN2000 + Dégonflement de la Bulle INTERNET, 2009-2012 : Subprimes, 2020 : CORONAVIRUS… !

Les conséquences sont nombreuses pour les Collaborateurs, mais appellent pour le Dirigeant une capacité à faire face, plus ou moins entouré, à de nombreux challenges…

Quid de l’endettement, quid de la capacité à maintenir l’emploi, quid d’un carnet de commande qui se dégonfle et d’un CA en berne, quid de l’accélération des processus d’innovation pour stimuler les cycles de vie produits, quid du maintien de la cohésion, quid du management à distance… ?

Face à tous ces enjeux, les sources d‘énergie se situent à différents niveaux :

  • Immersion au sein de mes équipes tout d’abord : la logique « d’Appartenance » est un formidable vecteur motivationnel,
  • Quelques collaborateurs référents privilégiés au sein de l’entreprise, qui affichent une vision élargie des enjeux,
  • Les réseaux et les conseils : APM, CJD, CCI, Réseau Entreprendre, associations et syndicats d’entrepreneurs…

Mais plus généralement, plusieurs options s’offrent à chacun, et ALESSIA RH propose de nombreux dispositifs destinés à faciliter le bien-être et le maintien de l’équilibre du Dirigeant :

  • Accompagnement individuel perso-professionnel répondant au doux nom de « Coaching »
  • QVT/RPS dans l’entreprise
  • Travailler sur la confiance
  • Renforcer la posture de discernement (des priorités) et de clairvoyance…

…autant de sujets sur lesquels ALESSIA RH constitue un partenaire de référence pour les enjeux des Dirigeants, qu’ils animent PME, ETI ou plus grands groupes…

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